Parei pra olhar pra trás esses dias: em cada empresa por onde passei, deixei algo que ainda vive ali. Não foi plano gigante ou relatório complexo – foi uma gerente que aprendeu a dar feedback sem medo depois de uma nossa conversa rápida, ou um time que parou de apontar dedos e começou a dizer "o que a gente faz agora?." Uma pessoa, que foi do meu time, me ligou na semana passada e num papo pra lá de gostoso e nostálgico, me disse: "Você plantou aqui uma confiança que não tính

Confiança Quebrada: e agora? Todo mundo já viveu isso – na vida pessoal ou no trabalho, um amigo que magoa com uma palavra solta, um parceiro que quebra uma promessa, ou um colega que decepciona num prazo apertado. A confiança vai embora devagar, deixando um buraco que pesa nos dois lados: quem erra carrega culpa, quem é ferido guarda mágoa. Como no Caetano Veloso em "Leãozinho": "Quando a confiança se rompe, o que resta é o vento". A pergunta fica no ar: dá pra costurar de v

Accountability: viver o que pregamos. Semana passada, ministrei uma palestra sobre accountability para um cliente do setor jurídico – aquele compromisso radical de assumir o leme das próprias ações, resultados e impactos, sem desculpas ou desvios. Não vou entrar nos detalhes do conteúdo, mas saí de lá com uma reflexão: falar sobre responsabilidade é fácil, vivenciá-la no dia a dia é o que separa líderes comuns de equipes que realmente voam. Me lembrou o quanto, como consultor

RH 2026: bonificações atreladas à sustentabilidade como estratégia de engajamento e cultura. Uma das tendências mais relevantes para 2026 é a evolução dos programas de recompensa para além do desempenho financeiro. Cada vez mais organizações estão conectando bonificações a metas de sustentabilidade e indicadores ESG, transformando incentivos em uma poderosa alavanca de cultura, engajamento e geração de valor de longo prazo. Esse movimento acompanha uma tendência global consis

Sexta-feira passada, após uma reunião barulhenta – vozes se sobrepondo, telas piscando, ideias voando sem filtro. Meu cérebro simplesmente não deu mais conta. Cores vibrantes demais, sons colidindo, informações em avalanche: era uma crise clássica de excesso de estímulos, aquele momento em que o sistema entra em sobrecarga e tudo vira névoa. Conheço bem essa sensação, comum em líderes que navegam agendas lotadas, mas que me pegou desprevenida dessa vez. Em 2026, com IA geran